集团建立营运管理项目协调周例会制度

6月3日,为统筹推进集团取消省界收费站、入口治超、“三大行动”和“百战百区提质”等各项重点任务,督促协调各单位紧紧围绕集团运营管理重点目标任务有序开展工作,集团建立营运管理项目协调周例会制度并组织召开第一次周例会。集团机关相关部门、高发公司、中原高速、服务区管理公司、宛龙公司、淮信公司、中天公司、实业公司、监理公司等单位负责同志参加会议。

会上,各单位汇报了目前各项重点工作进展情况。集团相关部门进行了政策解读、影响分析和工作部署,解答了各单位提出的问题,明确了工作目标和具体安排。

集团副总经理代建伟围绕集团营运管理项目各项重点工作提出了六点要求:一是高度重视,压实责任;二是提前筹划,周密部署;三是强化协作,有序高效;四是依法依规,保障质量;五是廉洁从业,杜绝违纪;六是安全生产,规范操作。(营运管理部)